Эта иерархия определяется т.н. контурами сознания, о которых я планирую подробно говорить позже, а сейчас обратите внимание на картинку. В отношениях старого типа «главный Ведущий» - тот партнер в отношениях, который обладает ощутимым превосходством в нижележащем ресурсном поле из трех, представленных на картинке: «Сила», «Власть», «Ум». (Четвертое ресурсное поле – «Страсть» - пока оставим.) Это буквально означает, что вы можете быть сколь угодно, например, начитаны и музыкальны, но если деньги приносит в дом ваш партнер, то в целом по отношениям ваша роль ведомая, и вы должны заниматься внутренней экологией. Чтобы отношения сохранялись, от вас требуется больше гибкости, чем от вашего партнера. Прочность системы определяется прочностью самого слабого звена, если оно не становится самым гибким.

Отношения, в которых один из партнеров целиком контролирует (в смысле ресурсов) контур Силы, называются однополярными. Но если второй партнер обладает в контуре Силы сопоставимым по «весу» ресурсом, мы говорим уже о биполярных отношениях.

В этом случае ключевое ресурсное поле перемещается выше и «главным Ведущим» будет уже тот партнер, у которого есть существенный перевес в контуре Власти. Например, если сотрудник вышеупомянутой компании полностью финансово обеспечен, то значение будут иметь название должности, имя компании, имя самого сотрудника. Грубо говоря, у кого имя громче, тот в контуре Власти и главнее.

А если и в контуре Власти ресурсы партнеров примерно равны (скажем, взять компанию Microsoft и Билла Гейтса), ключевым ресурсным полем станет контур Ума, и значение будут иметь знания, навыки, таланты – квалификация, одним словом.

Такое положение дел (когда «сильный» и «властный» главнее «умного») принято считать унизительным, но изменение ситуации часто приводит к разрыву отношений, а то и вовсе к одиночеству.

Что же предлагает NTRS? А NTRS предлагает, независимо от текущего расклада сил в ресурсных полях, идти еще выше – в контур Страсти. Дело в том, что четвертый контур существенно отличается от предыдущих трех.

Контур Страсти воистину можно назвать контуром отношений. Поскольку он управляет не тем, что берешь, а тем, что отдаешь.

Скажем, контур Силы привлекает и удерживает партнеров богатством. Но чтобы иметь постоянный успех, богатство надо уметь приращивать и не выпускать из рук. Контур Власти выполняет свою функцию благодаря влиянию и статусу. Которыми также лучше не делиться, если не хочешь остаться на бобах. Контур Ума требует «усильного, напряженного постоянства» в умножении знаний и развитии талантов – но своих, а не партнера.

И только контур Страсти «работает» тогда, когда чем-то делишься. И свою функцию он выполняет тем лучше, чем бескорыстнее и щедрее эти дары. Можно сказать, что три контура насыпают в житницы, а четвертый их отворяет. Контур Страсти дает нам возможность любить и быть любимыми.

Экологичные отношения, по существу, имеют от «потребительских» отношений всего одно, однако глобальное, отличие: их ключевое ресурсное поле всегда – контур Страсти. Другими словами, это отношения, которые созданы и существуют для служения людям, не являющимся участниками этих отношений. Это отношения с внешней целью, с миссией.

А миссия – это то, что позволяет существенно ослабить или вовсе отказаться от борьбы за главенство в «нижних» контурах[1].

Значение сказанного для отношений трудно переоценить. Главное – оно избавляет многих людей от необходимости тратить жизнь на то, чего они не умеют и/или не любят – а именно, на зарабатывание денег. При этом вовсе не обрекая их на нищету: если вы что-то делаете для людей из любви к ним (я имею в виду не всех людей вообще, всех любить довольно трудно, а только определенную часть из них, которую вы сами выбрали, потому что она вам нравится), то они, безусловно, с удовольствием вам заплатят.

Чувствуете разницу? В обществе Потребления негласно действует формула: «По необходимости отдавать что-то ценное (как минимум 40 часов жизни в неделю плюс дорога) людям, которых не любишь (работодателям) ради денег на поддержание этой жизни». NTRS предлагает формулу экологичных отношений: «С удовольствием отдавать самое ценное людям, которых любишь, получая от них деньги как свидетельство их признательности за ту действительную пользу, которую ты им принес». Деньги становятся просто критерием вашей полезности целевой аудитории.

Кто-то, может быть, скажет: это и в бизнесе общества Потребления так. Нет, не так. Бизнес общества Потребления особенно эффективен тогда, когда фирма является посредником между людьми-работниками  и людьми-покупателями, обманывая и первых, и вторых. Первым она предлагает ложные ориентиры (зарплату и карьеру), а вторым ложные ценности (всячески приукрашивая продукт). Т.е. и тем, и другим, по существу, предлагается уловка Потребления – счастье, а в результате люди, имеющие дело с фирмой, будь то работники или покупатели,  не получают ни счастья, ни даже удовольствия. Этот обман работает - религиозная идея предлагать награду в будущем за хорошее поведение в настоящем никуда не делась. Просто будущее немного приблизилось, а сеть церквей сменилась сетью корпораций, каждая из которых имеет свою собственную сеть, и мы, как рыбы, бьемся в этих сетях.

Я думаю, главный вред, который наносят человечеству корпорации (система, через которую общество Потребления утверждает свой контроль над миром), заключается в том, что люди приучились работать для фирм, а не для других людей. И покупать иллюзию счастья вместо зубной пасты и стирального порошка.

Миссия отношений (немного деятельной любви к ближним) наполнит смыслом и сами отношения. Вас спросят: «Для чего вам это?», а вы сможете ответить.